Implementando a Analise de Valor

Implementando a Analise de Valor

O valor propriamente dito é a relação entre o que desempenha a função para um comprador e o seu preço. Utilizando a técnica da Analise de Valor é possível melhorar os processos e reduzir os custos de uma empresa ou produto.

A aplicação da Analise de Valor envolve três etapas distintas: estabelecimento das funções, avaliação da função por comparação e desenvolvimento de alternativas para o valor.

 

Siga as etapas abaixo para desenvolver sua Analise de Valor:

1) fase de orientação:

Descreva o objetivo, características e propriedades desejadas. 

2) fase de informação:

Coleta de todos os dados e informações disponíveis, e avaliação de cada função e atividade desempenhada.

3) fase criativa:

determinação de como o custo do produto ou operação poderá ser reduzido para o valor avaliado, por eliminação de funções desnecessárias ou substituição de itens ou operações. É comum o uso do brainstorming nesta fase. 

4) fase de análise:

as idéias são analisadas e para cada uma obten-se a resposta adequada, do que é necessário para funcionar, e não porque é que não funciona. Nesta fase são consideradas alternativas como comprar ou fazer, seleção do processo e do material e problemas de produção. 

5) fase de planejamento do programa:

será planejada a execução do trabalho. Uma sugestão é dividir o projeto em áreas funcionais, facilitando a análise. Deve ser feita uma programação para as atividades, considerando-se os tempos e custos envolvidos.

6) fase de execução do programa:

acompanhamento dos resultados e consequente ajustes no programa em função do andamento.

7) fase final com conclusões e relatório:

o processo decisório é de importância capital. Vários elementos devem ser levados em conta: o elemento do conflito, do tempo, do acaso e da estratégia. Tudo deve ser relatado como informação para aplicação na fase 2 de futuros projetos.

Fonte: numa.org.br