7 lições de liderança de um comandante da marinha

7 lições de liderança de um comandante da marinha

 Algumas lições de líderes militares podem nos ajudar a melhorar nosso perfil de liderança.

 Sua colaboração com outros ramos das forças armadas ao longo da última década, tornam a marinha uma área tanto militar quanto
corporativa que podemos aprender muito.

 A liderança corporativa e militar são distintamente diferentes por razões óbvias: a liderança militar está focada em líderes responsáveis pela segurança de seu país, enquanto os líderes empresariais estão focados na criação de valor, protegendo os interesses da empresa e seus envolvidos. 

Do ponto de vista da gestão, uma das maiores lições que pode ser aprendida com os oficiais da marinha é a sua habilidade de serem altamente eficazes e planejadores meticulosos. Eles se concentram na importância da gestão do tempo, a execução certeira no alvo e completar a missão. Eles operam com um backup e um plano de contingência em vigor para quase todos os cenários. 

Uma das habilidades mais práticas e ensinadas nesse ramo é a comunicação clara e direta. A grande diferença entre a liderança civil e militar é que a decisão do comandante é acatada, enquanto a decisão do líder de empresas deve ser discutida. 

Os militares se concentram na definição do objetivo e motivar a equipe a seguir esse objetivo. Mesmo em operações complexas, cada militar tem um papel claramente definido e as expectativas podem ser recitadas por cada membro da equipe. Da mesma maneira, a articulação de uma visão convincente para alinhar pessoas com prioridades é uma área vital dos negócios, mas isto muitas vezes é negligenciado pelos líderes. 

As regras militares de engajamento são claramente estabelecidas antes de cada missão, e modifica-las pode afetar negativamente toda a operação. As regras de engajamento para as empresas são muitas vezes mal definidas ou inexistentes. Uma das maiores diferenças que temos entre as lideranças é a diferença entre a estratégia da empresa e as expectativas alinhadas pelos funcionários. 

Durante uma conversa com um comandante militar, pudemos anotar 7 conselhos de liderança: 

1. Trabalho em equipe deve ser prioridade 
 Uma missão não pode ser executada com sucesso, a menos que a equipe esteja funcionando como uma só. Os militares dão contínua ênfase no trabalho em equipe, que corresponde estritamente às necessidades diárias do mundo dos negócios. 

2. Lidere o quanto antes 
 Esta é uma oportunidade única no mundo corporativo, onde um funcionário pode precisar de 10 a 15 anos para chegar a uma posição de liderança significativa de alto nível de responsabilidade. 

3. Seja ético 
 No mundo dos negócios o líder ético é, por vezes uma raridade e verdadeiramente estimado por seus seguidores. 

4. Mantenha a calma 
 Os militares treinam a sua equipe para ficarem mais confortáveis para correr riscos. Essa é a função diária de um CEO, mas é raramente transmitida a todos os funcionários. 

5. Tempos difíceis ajudam
 Jovens executivos passam por momentos difíceis e devem aprender a apreciar essas situações, reconhecendo que isso os tornam mais fortes. Além disso, a adversidade ajuda para que eles conduzam com êxito as próprias equipes quando lutam contra a concorrência. 

6. Armadilhas da competitividade 
 Numa emboscada, sempre neutralize o líder da unidade inimiga e o operador de rádio. Sem uma liderança ou boa comunicação, o inimigo é forçado à desordem e pode ser facilmente derrotado. Essa é uma boa lição sobre os líderes e suas organizações. 

7. Estude Darwin 
Sobreviver não é sobre quem é mais forte ou mais rápido, mas quem pode melhor se adaptar às mudanças. Os militares são mestres da adaptação para conseguirem operar na selva, no deserto ou na neve. Em comparação, CEOs devem adaptar-se às condições de mercado em constante mudança que enfrentam diariamente e devem treinar seus funcionários a fazer o mesmo. 

Fonte: jornaldoempreendedor.com.br